沈南鵬

紅杉資本全球執行合伙人

紅杉中國創始及執行合伙人

作    者 | 秦風

來    源｜經授權轉載自微信公眾號億歐網（ID：i-yiou）

這幾年，沈南鵬更低調了，當然，曾經的高調也許是被動的。

在一個渴望成功又充滿迷茫的年代，沈南鵬的出現，恰到好處。1967年出生的沈南鵬，在年輕創業者不斷涌入、中年投資人扛起大旗的今天，似乎已經老了，但他和他的團隊投資的項目正在野蠻生長，在賭下一條又一條賽道后，有人笑稱“沈南鵬買下了互聯網圈的半壁江山”。

金庸筆下有“桃花影落飛神劍，碧海潮生按玉簫”的東邪黃藥師，投資江湖里有被稱為“投資教父”的東邪沈南鵬。二人皆有“回風拂柳，星河在天”的本事，前者“正中帶有七分邪”，后者是成功的創業者、投資人，有時也被稱為投機者。

周鴻祎曾這樣評價他，“沈南鵬是一個饑餓的人，他看到項目就像鯊魚聞到血腥味一樣，聽到一點風聲他就會去拼搶，去追蹤?！?/span>

1、慶幸，沒被聰明反噬

有人說，“沈南鵬渾身上下都散發著聰明的氣息”，沈南鵬的確聰明，但聰明的人太多，能把自己看透的人太少。很多人常?！奥斆鞣幢宦斆髡`”，很明顯，早已功成名就的沈南鵬繞過了這個坑。當然，繞坑的過程是和時間博弈的故事。

在數學競賽上斬獲無數大獎的學生時代，沈南鵬被周圍人捧為“數學天才”，成為數學家是他的目標。上海交大畢業后，他選擇到哥倫比亞大學數學系繼續深造?？梢钥隙ǖ氖?，沈南鵬在那里遇到了更多的競爭對手，原來自己這個“數學天才”也沒那么厲害。后來，耶魯大學商學院出現了沈南鵬的名字，這一次，他找到了把數學天分和極強的思維邏輯組合運用的最優方式。

現在看來，沈南鵬的目標一開始就不是什么數學家，他的目標只有一個，那就是揚長避短，尋找最擅長的事、最擅長的領域，給勤奮提供一條捷徑。

23歲那年，在收到十幾次面試失敗的通知后，沈南鵬找到了一份令人羨慕的工作，花旗銀行接納了他。但在1994年以前，沈南鵬在花旗銀行的日子并不好過，他會擔心不能融入、擔心失去工作。在殘酷的環境中，沈南鵬像個饑餓者，時刻提醒自己進入角色，哪怕只是增加一顆袖扣。

成為投資人后，沈南鵬身上的這種特質愈發明顯?！白鳛轭I導者，我們沒有選擇?！鄙蚰嚣i表示，“因為我們是風險投資人，是私募股權投資人，我們只能逼著自己不斷思考，三年、五年、十年以后的行業發展會怎么樣?！?/span>

1999年，硅谷的煙花很美，沈南鵬看到了絢爛背后的想象空間。高級的聰明者不僅能看透自己，更能審時度勢。

2、再急，也要保持長期貪婪

長期的貪婪者自然不會在某一光環下停留太久。從投資銀行董事到創業者，再到創業者背后的創業者，三種角色轉變，從成功到更大的成功，甚至讓人感覺不到驚喜或驚訝，因為，這就是沈南鵬。

在三種角色中，人們更多記住的是，創業者沈南鵬和投資人沈南鵬的成功。比如，2003年和2006年，三年內將兩家企業攜程、如家送到納斯達克上市，搖身一變成“大富翁”；帶領紅杉投資了300多個項目，包括阿里、京東、360、滴滴、大疆、美團點評、今日頭條、唯品會等。但對沈南鵬來說，從投資銀行董事到創業者，才是風險系數最高的一次轉型，放棄年薪不止百萬的穩定工作，沈南鵬說，這承擔了99%的風險。

說到創業者沈南鵬，總少不了攜程四君子，盡管也有不和傳聞，但那次帶點沖動的決定，足以成為各自人生路上的重要節點。

“那時在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個人聊天。當時正是互聯網第一波浪潮的時候，我們自然就談到了能否在互聯網上做些文章。大家談到了新浪、網易、搜狐，想著還有什么產業能和互聯網結合出火花，建章首先提出了改造傳統旅游產業的想法，就這樣，攜程網隨后誕生了?！鄙蚰嚣i后來描述道。

沈南鵬首先是個成功的商人，好在只是脾氣急，在投資回報上沒那么急，才讓他有了做成功投資人的可能。當然，事實上，回報也來得很快，讓他一度成為“退出之王”。

在李靜印象里，沈南鵬是那個第一次見面，一碗面很快就底朝天，說話速度快到有點“結巴”的陌生人；也是那個做夢都會夢到，每天追著自己要業績報表的投資人?！拔也恢滥銜叨噙h，但我會一直給你鼓勁兒”，這樣的沈南鵬和紅杉，也曾打動了鄉村基的李紅，一個天生喜歡餐飲但并不缺錢的人。

馬化騰曾在公開演講中表示，沈南鵬是中國風險投資行業最成功的投資人，“我們騰訊過去也投了數百億美元的投資，基本上每一個項目都會看到沈南鵬的團隊已經在一兩年前進去了，所以他的眼光非常獨到，也非常好”。

在時代浪潮的推動下，沈南鵬順勢而為，幸運的是，還遇到了對的人。在攜程四君子之前，沈南鵬作為天使投資人，就遇到了江南春和周忻，這兩個比自己還勤奮的創業者。

“短期套利，不是創業者和好投資人應該有的選擇，更不是紅杉的投資理念?！鄙蚰嚣i如是說。在他這個耐心的快槍手帶領下，紅杉總是沖在最前面。當前，人工智能創業熱潮來襲，紅杉也正在積極布局人工智能和大數據企業應用。

總有人想尋找下一個沈南鵬。有人說，離開紅杉創立源碼資本的曹毅，身上有沈南鵬的影子，擅長押對賽道，提前布局，保持“長期貪婪”。沈南鵬的投資策略可以學習，比如“不會定戰略的CEO不投、不懂產品的CEO不投、不會帶團隊的CEO不投、不會算好賬的CEO不投”，但其成功幾乎不可復制。

畢竟時代已經變了天。

3、不是賭徒，同樣遭受質疑

有文章寫道，歡樂頌里完美男人譚宗明的原型就是沈南鵬，事實上，沈南鵬也并不完美。有所為有所不為的沈南鵬，認為投資是一種遺憾的事，他也問過自己，是不是存在一些風險，叫沒有冒的風險。

作為“投資教父”，沈南鵬其實是猶豫不決的，這也是他自己最痛恨的。對沈南鵬來說，靈敏的投資嗅覺不是一時頭腦發熱，而是基于大量信息的分析預測。在風投行業，這種投資方式多少有點保守，某種程度上意味著很難投出如谷歌、思科、蘋果這種具有顛覆性的項目。

“因為不懂，我很難愛上它”，在對一個行業一知半解的情況下，沈南鵬拒絕入場。據稱，在對東方風行的投資中，沈南鵬前后摸索了近一年半。追溯到沈南鵬在攜程創業時期，為了規避風險，其只占了40%的股份，后來被不斷稀釋。

即便是時代寵兒，沈南鵬也不能篤定自己百分之百幸運。2008年的冬天很冷，在北京九華山莊，紅杉中國召開的企業CEO年會上，面對被投企業的焦慮，沈南鵬除了說些鼓勵的話，也說不清接下來的商機在何處?；蛟S是受了“傳染”，紅杉中國在2009年第一季度小心謹慎，只投了四五個項目?！霸诤髞斫邮懿稍L時，沈南鵬談道，“我們當時有一點縮手縮腳了，有一些投資如果當時上手，機會非常好，但我們沒有做?！币驗檫@種猶豫不決，他錯過了投資京東的最佳時機。

沈南鵬的猶豫不決，注定讓他成不了賭徒，但作為投資明星，同樣會面對各種質疑。

與創業者相比，投資者能在更短的時間內獲得豐厚的回報，常常被冠以投機者、做局者。對于向來“押注賽道而不是選手”的紅杉來說，沈南鵬和他的團隊也會面對“無邊界競爭”的質疑。盡管沈南鵬曾表示，“當我們投一家公司時，在同樣方面，我們不會再去投第二家公司，我們希望跟一個行業中最好的公司在一起”。但事實上，在美團和大眾點評、聚美優品和樂蜂背后都有紅杉的這只“資本的手”。

最初尚且明朗的楚河漢界不久后變得你中有我，都怪互聯網世界變化太快，這勉強算一種解釋吧。但資本背后的秘密與心思，只有局中人清楚。

2008年，沈南鵬的發型變了。周潤發式油亮的大背頭，變成了利落的短發。在周鴻祎眼里，像“海洋里的鯊魚和陸地上杜賓犬”的沈南鵬，依然說話快、脾氣急、做起事來像踩了風火輪。

在北京最繁華的地段，華貿寫字樓36層，這個在某篇報道里和葛優有幾分神似的男人，望著樓下密不透氣的共享單車，新的想法不斷冒出。